中科白癜风医院微信 http://pf.39.net/bdfyy/bdflx/150217/4580328.html来源：秦朔朋友圈
“儿子，你大学毕业在外面漂泊好几年了，快回来找个安稳的工作娶妻生子吧，我和你妈等着抱孙子呢！”
“可是爸爸，我回去干什么呢？我现在所在的企业是做人脸识别、人工智能的，我大学所学的专业知识正好可以用上，我回去之后，家乡也没有这种类型的企业啊，那我的专业和技术岂不是浪费了？”
姨家表哥特别希望他的独生子大学毕业之后回老家陪在他身边，这其实不是他一个人的想法，而是他们这一代人的想法——外面再好，不如家里踏实有安全感，儿子在外面工作，就等于丢了这个儿子。
可年轻人追求的不是安全感，他们想要的是新鲜感和成就感。
表面看似是两代人的代际冲突，背后的实质是不同城市对年轻人的引力和斥力。
一个城市日渐衰落，跟不上时代的步伐，往往是从被自己的年轻人所抛弃开始的。
之所以想起了这段对话，是因为前段时间秦老师给我布置了一个课题——研究平台型城市。
中国的城市，起初的分类有三种：
按照常住人口来划分，小城市、中等城市、大城市、特大城市、超大城市；
按照行政级别来划分，省会城市、副省级城市、直辖市、计划单列市等等；
按照城市职能来划分，港口城市、旅游城市、资源城市、商贸城市等等。
年，第一财经又根据综合商业指数对地级市进行了“一线城市、新一线城市、二线、三线、四线城市”的分类排名。
可以看出，过往的城市分类是基于结果的分类，城市大不大、人口多不多、级别高不高、经济好不好。
而今天的城市是越来越重要的经济成长载体、价值创造源泉，城市间的竞争日趋激烈，分化也日渐明显，有的城市成为耀眼明星，有的城市不复当年之勇，那我们能否基于城市的“商业模式”、价值创造过程来对城市有一个更深刻的认知和分类呢？
羡慕明星城市的惊艳表现，知其然，更要知其所以然，方以为鉴。
观察一个城市的商业模式，不妨类比参照企业的商业模式。
过去二十多年，商业世界最大的改变就是互联网深刻地改变了经济形态，大量的公司平台化使得平台公司普遍崛起。亚马逊、谷歌、Facebook、腾讯、阿里、美团和小米均是典型的平台型企业，这些平台型企业始于微末，却无远弗届，深刻地影响了经济格局和传统企业的战略转型方向。
年，乌镇的首届世界互联网大会上，马化腾发表了“连接时代的探索”的主题演讲，他讲到，“我们过去走了一些弯路，因为有了利润，我们发现太多机会，很多领域都进去了。但最近半年、一年，我们有很大的变化，修身养性、回归本质。把搜索业务与搜狐合作，电商业务与京东合作，我们回归到最本质，就是做连接器。”
“我们不仅希望把人连接起来，还要把服务和设备连接起来。我们要打造一种更开放的生态，我们提供底层的通讯，用户认证，或者是储存，或者是分发的平台，或者是一些基于这个的交易支付平台，跟很多垂直领域的合作伙伴进行合作。这个生态不可能只有几家包办一切，一定是开放共融的、很多合作伙伴参与的、分多层次的新生态。”
成为平台，做好“基础设施”，打造生态体系，这也是阿里一以贯之的战略。
马云的接班人、阿里的新晋掌门人张勇曾在去年的罗汉堂数字经济年会上表示，“平台不是一个人决定的，正是所有人的共同参与，平台才更有效率。平台是所有参与者共同组成的生命体。平台型公司并不是平台的所有者，而只是在运营这个平台。”
腾讯和阿里们过去扶摇直上式的成长让我们见识到，平台战略可以让企业获得杠杆红利，发生爆炸式裂变效应，产生传统工业时代企业所不能产生的经济效益和社会效益。
资本市场对平台型企业的估值也是过去难以想象的，10月24日，马云在外滩金融峰会上表示，“前天晚上我们在上海确定了蚂蚁金服的定价，这是人类有史以来最大规模融资定价，发生在美国市场以外，也是五年来第一次在纽约城外完成如此大体量的定价。在五年前，甚至三年前我们想都不敢想。”
企业是价值创造的载体，城市亦如此。既然平台型企业可以创造生态，催生裂变，实现多赢局面，那城市如果成为平台型城市是不是也有同样的效果呢？
城市天然都是平台，但不是所有的城市都能成为平台型城市。前者交易有限资源；后者汇聚无限资源。上海财经大学钟鸿钧教授在一次演讲中举了新加坡的例子。新加坡亦国亦城，非常小，但它有一个非常重要的新加坡港。正是新加坡港的平台网络效应，对外连接、汇聚资源，极大提升了新加坡的经济活力和城市竞争力。
新加坡港和马来西亚最大的丹戎帕拉帕斯港地理位置临近，两者都是世界航运的咽喉，但新加坡港所服务的行业数目是个，马来西亚这个港口只有12个；新加坡港连接了个全球港口，但丹戎帕拉帕斯港只连接了个。年世界集装箱港口排名，新加坡港全球第二，丹戎帕拉帕斯港全球第十八。
新加坡港承担了平台型的港口角色，这种平台效应意味着更多的全球港口会跟它连接。重要的是，这个港口是大量货物中转和商品交割的场所，带动、催生了其他相关产业生态上的商业，所以虽然只是一个蕞尔小国，但新加坡是全球最大的修船基地、全球第三大炼油中心以及全球第四大国际金融中心，在年全球可持续竞争力二十强城市排行榜中，新加坡位列第一。
没有高度开放的平台，没有网络协同效应，没有共融的生态体系，就没有今日高度繁荣的新加坡。
视线转回国内，国内可以称得上平台型城市的当属北京、上海、深圳、香港以及新一线城市里的杭州。
北京因其政治中心的光环，上海则有历史积淀和地利之便，香港有卓越的地理位置和高度开放的社会环境，是先天的平台型城市，而科技之都深圳和数字经济第一城杭州则是后起之秀，是内生式的平台型城市。
平台意味着资源的聚集和吐纳。平台型城市就是你可以不生活在这里，工作在这里，但你的生活和工作会和它关联在一起。就像无论你是公司还是个人，无论你在哪里，都要受北京的政策影响，香港、上海、深圳的金融交易市场的影响，杭州的天猫和支付宝的影响。一线城市、新一线城市更多讲的还是有形、直接可感的影响力，平台型城市衡量的还有潜在的、无形的、数据驱动的影响力。
广州是一线城市，幸福感很高，但从平台型城市的角度看则不如杭州。因为珠三角很多城市的经济活动不需要通过和广州连接而完成，而杭州因为有阿里，对浙江乃至更广区域的吸聚作用超强。
平台意味着开放，开放意味着旺盛的新陈代谢，那些低效的、不符合产业规划的企业迁走，无碍大局，诸如首钢离开北京、宝钢离开上海；那些新兴的、高附加值的产业进来，可以快速扎根成长，不会水土不服，诸如1.7万家国家高新技术企业齐聚深圳，共创科技之都；浙大系、阿里系、浙商系和海归系云集杭州，共同铸就万亿数字经济核心产业。
培育森林，得植大树；打造平台，得有筹码。
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